Articles & commentaires

Ici, et dans les pages suivantes, nous vous faisons partager

les réflexions, articles, études, qui nous ont paru intéressants.

La réflexion de la semaine

Aujourd'hui beaucoup de jeunes sélectionnent les entreprises en fonction de leur projet lié à l'envionnement, à son positionnement lié à la diversité ou ses engagements par rapport à la société. Souvent ils s'informent sur les intentions et actions des entreprises dans ce domaine. Cela aussi devient un élément différenciant.

C'est un fait que le développement durable par exemple est un vecteur de mobilisation, puisqu'il est porteur de sens d'une part, et qu'il met les collaborateurs

en proximité directe avec leur environnement d'autre part.

D'où l'importance d'être cohérent sur le projet, la vision, les engagements, les modes

de fonctionnement, le type de management et tou ce qui fait la gouvernance

de l'entreprise. [...]

Les talents de demain seront très exigeants, et le tri pourrait se faire naturellement,

au détriment de ceux qui n'ont pas de réponses claires à apporter ou qui n'appliquent pas les règles de base de déontologie.

Le levier de management, c'est que les personnes puissent trouver du sens. Les politiques RH se sont adaptées pour développer une stratégie plus globale,

le plus souvent autour de 3 objectifs:

- attirer les talents: rendre l'entreprise la plus attractive possible pour les plus talentueux - et là nous devons être très imaginatifs;

- développer les talents: développer les compétences individuelles et la motivation des managers, développer des politiques de mobilité internationale, carrière rapide, internationalisation des parcours, programme de formation individualisé...;

- retenir les talents: programme "compensation and benefits", leadership dont la finalité principale est de retenir les meilleurs managers.

Réflexion tirée de "Tous talentueux: développer les talents et les potentiels dans l'entreprise", les meilleures pratiques vues par 100 experts, sous la direction de Jean-Marie Peretti- EYROLLES Editions d'Organisation 2008.

C'est pour répondre à cette problématique globale que Staff en Scène propose des projets capables de répondre à la fois à l'exigence d'attractivité de l'entreprise et au besoin des collaborateurs de s'épanouir par le travail.

En interne les prestations permettent aux collaborateurs de travailler ensemble à l'élaboration d'un projet de groupe, redynamiser

les troupes et ainsi fidéliser les collaborateurs.

En externe, elles permettent à l’entreprise de développer la notoriété de la Marque Employeur en communiquant

sur sa culture, ses valeurs et ses projets.